程合同管理；6工程信息管理；7工程组织与协调等。
f第三部分：施工方项目经理的责任
一、项目管理目标责任书参考《建设工程项目管理规范》GBT503262006项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理且标而建立的管理组织，简称为组织”）：1项目合同文件；2组织的管理制度；3项目管理规划大纲；4组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书可包括下列内容：1项目管理实施目标；2组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；3项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；4项目需用的资源的提供方式和核算办法；5法定代表人向项目经理委托的特殊事项；6项目经理部应承担的风险；7项目管理目标的评价原则、内容和方法；8对项目经理部奖励的依据、标准和办法；9项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GBT503262006）项目经理应履行下列职责：1项目管理目标责任书规定的职责；2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3对资源进行动态管理；4建立各种专业管理体系，并组织实施；5进行授权范围内的利益分配；6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GBT503262006）项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；3主持项目经理部工作；4决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5制定内部计酬办法；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。四、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监
f督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心r