一般工程项目施工企业的
项目管理内容
和
项目经理工作流程内容
编制人：陈林编制日期：2014225深圳市三和陈氏实业有限公司
根据国家相关法律法规和建设规范文件整理编制而成
f简
要目录
第一部分：工程项目的建设程序一、工程建设项目决策阶段的主要内容和操作要领（一）项目前期策划（二）项目建议书的编审（三）可行性研究二、工程建设项目实施阶段的主要内容和操作要领（一）勘察设计（二）建设准备（三）项目施工（四）竣工验收第二部分：施工方项目经理的任务第三部分：施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责三、项目经理的权限四、施工方项目经理的责任第四部分：工程项目施工现场的内部沟通协调一、内部沟通协调（一）内部沟通协调的主要对象（二）内部沟通协调的目的二、内部沟通协调的主要内窖（一）施工进度计划的协调（二）施工生产资源的协调（三）工程质量的协调与沟通（四）施工安全、卫生及环境管理的协调三、内部沟通协调的主要方法和形式第五部分：工程项目施工现场的外部沟通协调一、外部沟通协调的主要对象1．施工现场相关单位2．地方相关单位3．设备及材料的供货单位二、外部沟通协调的主要内容1．与建设单位的协调2．与土建单位的协调与沟通3．与设计单位的沟通与协调4．与现场工程监理的协调与沟通5．与设备材料的供货单位沟通协调6．与地方相关单位的沟通与协调三、外部沟通的主要方法
f第一部分：工程项目的建设程序
项目建设程序是指从立项开始，建成投入生产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的前后依次的各个工作环节。通常要由业主方（或发包方）和项目建设总承包方双方依据总承包合同约定默契配合才能完成。有些应由业主完成的程序，承包方可以被委托代理进行。一、工程建设项目决策阶段的主要内容和操作要领项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。（一）项目前期策划1．项目构思的产生是从企业（或私人资本）的角度，为了满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划，确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的不符合实际的违反法律法规的成分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思。经过研究认为项目构思是可行的、合理的，则可以进入下一步工作。2．项目的工作有情况分析、问题定义、r