接上级考核
部门一般人员
直接上级、同级考核
第八条考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力
维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核
维度、不同的测评指标。
（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面
考核：
1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责
的任务绩效指标。具体参见《北京ZZ房地产开发有限公司考核指标》。
2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。
3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所
需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主
要包括以下几类：
1、人际交往能力2、影响力3、领导能力
4、沟通能力
5、判断和决策能力6、计划和执行能力（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积
极性、协作性、责任心、纪律性考核。
第九条考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的
f考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。
第十条考核程序
各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，
然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，
上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈
到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。
第十一条考核评分
考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义
和对应关系如表2：
表2评分等级定义表
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
得分
100
85
70
50
第十二条综合评定等级
（一）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分
为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表3。
表3综合评定等级定义表
等级
优
良
中
基本合格
不合格
实际表现显着超实际表现达到实际表现基实际表现基本实际表现未
出预期计划目标或部分超过预本达到预期达到预期计划达到预期计
或岗位职责分工期计划目标或计划目标目标或岗位划目标或岗
要求，在计划目标岗位职责分工或岗位职责职责分工要位职责分工
或岗位职责分工要求，在计划分工要求，求r