管理的侧重点为过程的监控管理。
本文从需求分析和管理两方面规范公司对需求的执行和控制。
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3需求分析规范31需求分析流程图
版本：10
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需求获取
未通过
需求分析
撰写需求文档
未通过
内部评审
通过
需求确认
通过建立需求基线
32角色
本文档在组织中实施所涉及的角色
角色名称项目经理市场人员系统分析员客户管理层
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职责
负责项目的整体管理，在需求分析阶段协调该阶段的所有活动
帮助项目经理在需求分析初期很快地了解业务和客户
负责需求分析过程所有活动的执行
参与需求评审
参与需求评审
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SCM
执行项目需求过程中所有与配置管理相关的活动，主要是需求变
更管理
33进入准则
项目立项申请通过。
34输入
名称项目合同项目招标书
项目投标书
立项报告
描述项目合同去掉金额部分招标书的技术标部分加上商务标无金额部分投标书的技术标部分加上商务标无金额部分整体通过评审签署的立项报告
参考指南、模板无无
无
35活动
序号活动名称需求获取
1
角色
市场人员、1客户、系统
分析员
2
34
5
活动描述了解用户需求，界定系统的边界了解用户对工具的熟练程度准备问询表取得与用户的联系沟通编写需求分析计划
参考
《PSPP需求调研规范》《PSPP需求分析计划模板》
需求分析2
系统分析对获取的需求进行分析，得《需求分析指南》员、客户到分析结果
撰写需求文档系统分析根据分析内容撰写项目需需要一些模板
3
员
求过程必须提交的文档
内部评审
管理层、项1对需求文档内容进行《PSPP需求评审记录》
目经理、系
评审
4
统分析员、2如果评审通过，进行需
SQA
求确认3没有通过，进行修改。
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序号活动名称需求确认
5
建立需求基线6
角色管理层、项目经理、客户方
SCM人员
活动描述1对需求文档内容进行
最终确认。2如果评审通过，进行需
求确认签字3如果没有通过，进行修
改按照《需求确认报告》建立需求基线
参考《PSPP需求确认报告》
《PSPP配置管理工作指南》《PSPP配置状态报告模板》《PSPP配置审计模板》
36输出进行相关修改
名称《××项目需求分系计划》
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