的状态达成高绩效人人团队,有“人”才有组织。所以团队最大的资产就是员工。作为团队的缔造者,因为有了共同的信仰、共同的目标、共同的价值,你才有可能聚集一群志同道合的人形成团队,因此,把握住员工的思想动态,就能把握团队正确的方向。你需要关心每个人的能力和个人发展,持续地为他们提供培训、指导和教导以覆盖他们知识上的盲点,并发掘一切机会给他们赞许和表扬,只有正能量的“养料”,才能浇灌出正能量的“成果”。打造一支正能量团队是每位管理者的理想,但是作为管理者,我们一定要正确认清自己的角色、了解自己的职责,才知道该怎么做并做对事情。正能量的来源并非生产过程中、也不是来源于行政指令,更不是金钱可以买到的,它真真实实地存在、它需要我们去追求、它期待我们传递。当一群有目标相同的人们走到一起,他们的真诚、信仰、分享、友情、承诺和决心都可能迸发出源源不断的正能量。重视每个成员,倾听他们的心声、让每个人都能感受到被重视非常重要,也是基础,有个人的小能量才能汇聚成组织的大能量,有了正
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能量,团队才能创造奇迹。公司组织大家学习了《团队正能量》一书,我细细的品读了一番,深受启发,学到了很多新的知识,此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。书中有个专业名词印象比较深刻的:微观管理。之前理解,只有专业技术、专业知识最好的人,才是团队负责人的不二人选,学习了微观管理的定义及案例,明白还不是这么一回事,并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人,团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励,团队好比复杂的机器,团队成员是各个零部件,而团队领头人就是组装整个机器的工程师,让机器高效运转。在国外,有很多人奉行“极客至老”,即用一生的时间追求技术上的突破,这些人可能无暇去深入研究人际关系,他们可能不适合做团队的领头人,但他们在团队里有着举足轻重的作用,这种现象在r