ERP是承载先进管理思想的媒体，是先进管理哲学、理论和方法的软件封装，是企业业务流和多维信息的高度集成。ERP不仅面向供应链，体现精益生产、敏捷制造和同步工程的精神，并必然结合全面质量管理以保证质量、使客户满意，结合准时制生产以消除无效浪费，结合约束理论来定义瓶颈环节、消除制约因素，作为企业谋求新形式下竞争优势的手段，其涉及面很广，包含了企业的所有资源。同时，其应用又起到了“管理驱动”的作用。实践证明，企业推行ERP后可带来巨大的经济效应和社会效应降低库存资金占用1540；提高库存资金周转次数50200；减少加班工时1050；提高生产率515；降低成本712；增加利润510；按期交货，提高客户服务质量企业管理人员及时掌握销售、生产、和财务的运行情况，不断改善经营决策，提高企业应变能力，企业员工素质显著提高，企业的凝聚力增强；管理人员从烦琐的事务中解脱出来，致力于更有效的工作，由于规范化的管理，产品质量得到有效的保障但近期的统计表明，我国实施ERP系统的企业有80没有取得预期效果，很多管理者认为ERP系统是万能的，但实践证明，ERP系统本身也是一个需要不断完善的过程，过分依赖ERP系统，则会使企业忽视背后存在的风险。因此，只有在充分进行ERP项目实施的可行性分析基础上，选择适合本企业发展需求的产品与合作商，同时全面正确理解企业内部控制，加强对管理人员与业务人员的培训，才能使ERP发挥其应有作用。
f在实际操作中，应注意以下方面：1目标不明确，认识不足企业ERP系统并不熟悉，可借鉴的成功经验又很少，导致目标不明确，概念模糊。许多企业对实施ERP系统缺乏正确的期望和认识，以为上了系统就万事大吉，企业的所有问题将迎刃而解。有些企业ERP项目仓促上马，看到别的企业上ERP而盲目攀比，这些做法为实施埋下了隐患；2重视基础数据人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据”，另一句叫作“垃圾数据进，垃圾数据出”，足以见基础数据对项目的重要性。建立企业的基础数据是提高管理的重要措施，新系统的实施是建立在完善的基础数据之上的。很多企业实施ERP失败就是他们的管理基础数据不全，而且没有规范的工作流程和工作制度来收集基础数据，导致系统成为无米之炊。所以在ERP实施过程中建立这样的基础数据体系也是实施重要的一部分，不同企业在这方面有较大的差异，这就要求ERP实施过程中应该逐步建立或者完善这种基础数据体系。3人为因素ERP实施是r