从人力资源管理的角度看分析中小企业员工流失问题
以K企业为例摘要
目前，中小企业已成为我国经济的重要力量，其员工的高流失率严重制约了它的发展。本文以K企业为例，运用个案研究和调查性研究的方法，试图从人力资源管理的角度分析产生人员高流失率的原因，并提出相应对策。
ABSTRACT
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前
言
f本文从人力资源管理的角度研究我国中小企业员工高流失率产生的原因，并提出相应对策，共分四部分进行论述：第一，文献综述，介绍在此之前的其他学者的研究成果，在人力资源管理理论的基础上加以探讨。第二，研究方法，以K企业为个案进行调查性研究，全面搜集资料进行分析。第三，研究结果，以K企业为例，提出我国中小企业高员工流失率的原因及对策。第四，结论，总结研究成果，展望研究前景。
文献综述
在其他学者的研究中，刘昕从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用1。她视野开阔，注重实例，然而却没有针对中小企业的专门研究。闫岩立足于人力资源管理的基础，对人力资源管理进行了全面的讲解2。他注重技能和执行能力，但对中小企业则针对性较差。
研究方法
本文所运用的研究方法有个案研究法和调查性研究的方法。首先，选取具有代表性的K企业进行个案研究。K企业是一家制造型民营企业，主要业务是为大型汽车公司制造汽车传动轴，编制人员共250人，包括一线员工209人，管理人员19人，办公室及其他22人，其工资平均高出当地同类员工10左右。而高工资并没有提高员工的忠诚度，2011年57月间，员工流失率达443％，其中新入职一到三个月内员工流失率分别为683％，802％和893％。高流失率导致企业熟练工人缺乏，生产效率低下，大量培训费用损失。其次，在研究过程中运用调查性研究的方法，通过对离职人员及企业管理人员发放问卷和选取部分人员进行访谈的形式对员工离职原因进行调查。
研究结果
一、我国中小企业人才流失的现状
f我国的中小企业由于种种原因，其地位、环境、条件和实力均处于弱势，人才流失现象严重。据资料显示目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30，r