寺河矿二号井2013年安全质量标准化管理考核办法
第一章
第一条
总
则
安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，
是全面落实科学发展观，构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。通过三年来的标准化工作开展，矿井安全质量标准化整体水平有了很大的提高，并得到集团公司的认可。但是，与集团公司兄弟矿井的标准化工作开展相比，我们还存在诸多的不足，特别是由于对部分标准的理解不到位，导致标准化工作开展中出现不精细、不到位的现象；为此，需进一步深化我矿安全质量标准化工作，切实提高矿井综合管理水平，在努力把我矿建设成为安全、高效、精致、和谐矿井的目标下，为确保标准化工作科学、合理、有序地开展，特制定本办法。第二条工作思路
按照“强化管理模式，提高全员意识，正确靠近标准”的工作原则，围绕以下几方面的工作思路积极开展标准化工作：（一）统一思想、明确责任、细化标准、严格考核、持续改进、全面提高；（二）强力推行精细化管理、量化考核，全力打造“安全、高效、精致、和谐”型矿山。（三）全面开展标准化培训工作，为标准化工作的开展奠定基础。（四）立足现场、开拓创新、巩固成果、动态达标、整体推进。第三条奋斗目标
1、矿井安全质量标准化保持企业一级，并达到集团公司兄弟单位矿井中等水平。2、矿井安全质量标准化管理工作全面实现“精细化”管理。3、安全质量标准化培训工作做到日常化，实现与岗位技能挂钩，不合格不得上岗。
第二章
管理职责
f第四条组
成立领导组长：矿长书记
常务副组长：分管生产的副矿长副成组长：其余矿级领导员：各相关业务科室行政正职
领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在生产科办公室主任：生产科科长办公室副主任：生产科分管标准化的副科长办公室成员：机电科通风科地测科调度室安检科劳资科财务科企管科供应科政工科运销科总务科分管安全质量标准化单位的副职及所有基层区队的单位正职。第五条标准化领导组职责
分管生产的副矿长：总体牵头矿井安全质量标准化管理工作。具体分管采、运、调度、综合管理、劳资管理和职工培训六个专业的安全质量标准化工作。总工程师：具体分管地测专业的安全质量标准化工作。分管安全的副矿长：具体分管掘进、安全管理两个专业的安全质量标准化工作。分管机电的副矿长：具体分管机电专业安全质量标准化工作。分管通风的副矿长：具体分管通风专业安全质量标准化工作。分管物r