房地产企业绩效考核管理制度
制度名称第1章总则第1条考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条考核的原则××房地产公司绩效考核管理制度××房地产公司绩效考核管理制度受控状态编号
1以提高员工绩效为导向原则。2定性与定量相结合原则。3多角度展开的原则。4遵循公正、公平、公开的原则。第3条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。1兼职、特约人员。2试用期员工。3公司临时岗员工。第2章考评体制第4条考评分类根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。
类型
适用范围总经理副总经理各总监各部门经理项目经理管理服务人员
考核特征以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核以岗位职责履行的KPI指标考核基于工作职责、工作行为的考核
考核方式平衡计分卡与述职报告KPI考核与述职报告
考核周期
高级管理人员
半年
中层管理人员
季度
基层工作人员
专业技术人员销售业务人员等
综合考核表
月度
第5条
考评职责
1公司考核管理委员会职责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。（1）负责制定高管人员的考核细则。（2）负责中层管理人员业绩评价。（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。（4）员工考核申诉的最终裁决。2公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。（1）制定员工考核管理实施细则。（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
f（4）协调、处理考核申诉的具体工作。（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。（6）建立员工考核档案。3各部门经理的职责（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理。（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。（3）负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。（4）负责本部门员工的考核评分。（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。第6条考评流程
1由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求。2在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。3考评者在考评期内r