公司员工绩效考核表（适用于中层及普通员工）
被考核人姓名：　　　　　　　　　　部门：综合办公室　　　　　　　　　职位：　　　　　　　　　　日期：评价目标
基本出勤及日志
经常旷工、早退、迟到，日志混乱不全，被催交。
未旷工，早退迟到不足4次无解释说明，日志不完未旷工早退迟到不足2次但说明原因，日志完整
整不及时。
并及时送交。
出勤满，日志完整、并及时送交。
初核得分
初核得分
分值10
56
78
910
＋1
责任心有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心，敢于对自己负责，知错就改。
工作努力，清楚自己的责任，勇于负责并努力完善任劳任怨，对任何事情都有强烈的责任心，竭尽所
。
能完成任务。
初核得分
分值5
3
工
作态积极、主动性遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
度
30分值5
3
分
外部满意度外部对其工作、服务评价差。
4
不知疲倦，不断进取。
4
外部对其工作、服务评价一般。
5
＋05
求知欲强，知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
初核得分
5
＋05
外部对其工作、服务评价良好。
外部对其工作、服务评价好，意识佳，无客怨、无投诉。
初核得分
分值5
3
4
5
＋05
协调、合作性只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。
充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我，通力合作。
初核得分
分值5
3
4
5
＋05
专业技术能力本职业务能力差，在具体指导下能符合工作要求。本职业务能力一般，能独立胜任本职工作。
分值5
3
4
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务和技术本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业
工作，是业务、技术骨干。
务技术问题，工作上的带头人或尖子。
初核得分
5
＋05
计划能力计划主次和时限安排不合理，预计期望模糊。
工
计划主次、步骤、内容、目标及时限安排简单。
计划主次合理，步骤、内容清晰、目标及时限合工作主次合理、步骤和内容清晰，预期目标和时限
理，但没保障预案
安排合理并且有保障预案。
初核得分
作
能分值5
3
4
5
＋05
力30
沟通和调协能沟通少、存分歧，组织、汇报、协调或协助不积
力
极，影响工作进度。
沟通不够全面，在组织、协调、汇报或协助过程中沟通全面，在组织、协调、汇报或协助过程中条理积极与人沟通，有效化解矛盾，有团队协作精神，
条理性差。
中规中矩。r