预案。5312管理预案的编制程序
2级以上不可承受的风险
达到的目的
制订管理预案
风险性质、影响、后果
应急设施和资源
应急机构和职责
应急处置规定
培训、演练
检查、监督、评估和修订
5313编制内容要求。53131阐述编制的管理预案可以达到的目的。53132风险的性质和风险控制失效后的影响、后果。公司级管理预案描述1级风险的性质、规模以及对生产、设备和现场发生的影响和后果，厂矿〔分（子）公司、部、处〕级管理预案描述1级和2级风险的性质、规模以及对生产、设备和现场发生的影响后果。53133应急设施（包括医疗设施）和应急资源情况。53134应急机构和职责531341应急领导小组。确定应急领导小组组长、副组长及成员，明确其职责。531342应急调度中心。公司生产调度室为公司应急调度中心，各单位调度室为各单位应急调度中心。要确定应急调度中心的负责人和成员，明确其职责。应急调度中心应具备以下条件：a、一定数量的内外线电话，以保证信息畅通；b、应急设施的示意图；c、本单位所有的应急预案；d、应急机构所有人员的联系方法；e、地方政府和紧急服务机构的地址和电话。531343应急救援专业队伍。公司和各单位根据相应的管理预案需要，成立通信联络队、治安队、抢险抢修队、医疗救护队、物资供应队、运输队等救援专业队伍，要确定各专业队伍的队长和成员，并明确其职责。531344确定现场管理负责人及其职责。53135应急处置531351报警和联络
a、各级应急调度中心根据紧急情况或事故的程度及时通知有关应急机构或厂内外人员，并按应急
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f响应条件进行汇报。b、应列出所有相关应急机构的联系电话。
531352现场控制措施a、规定现场管理负责人应急步骤。b、规定各应急机构在现场抢险时的先后顺序、主次关系和应急步骤以及与现场工人之间的协调配
合要求。c、公司级管理预案的现场控制措施主要以厂矿〔分（子）公司、部、处〕级管理预案的现场控制
措施为主。d、厂矿〔分（子）公司、部、处〕级管理预案的现场控制措施要本着控制和遏制紧急情况或事故，
防止紧急情况或事故扩大，减少伤害。它应包含足够的灵活性，以保证在现场能采取适当的措施和决定。①、现场相关岗位工人执行相应的岗位预案。②、确定现场人员应急撤离步骤和外来人员的应急行动安排。③、确定紧急情况或事故结束后生产恢复的步骤，包括有关人员进入事故现场的指导。
532岗位预案的编制5321编制原则。在危险源辨识和风险评价的基础上，r