物流开始之时。加速物流运作的方法，主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，达到准确预测、尽量减小库存，甚至实现零库存。物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减小资金的成本，提高资金的利用率，达到减小成本、增加利润的目的。由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争能力增强，产品的市场占有率提高，这就是市场运作。解决掉茶叶本已售出还积压在公司的的库存量。用节约出来的资本建立科学的物流管理系统，真正实现公司未来资本的节约。（三）选择优质的外包企业我们来分析下惠普物流外包运作案例：惠普公司是海内外一家知名的企业，为拓展中国市场，自20世纪90年代中期开始，便开始探索其计算机维修备件在国内的物流外包业务。经过认真细致的准备工作，以及对中国当时的物流企业服务能力及水平的全面考察，1997年8月惠普公司决定，将物流运输业务及物流仓储业务进行外包，公司物流部门专心于物流战略规划、备件计划、备件采购和全国物流网络建设等核心业务。随后，根据对服务供应商的全面评价，惠普于1998年2月最终选定了物流运输供应商及物流仓储供应商。通过物流外包，惠普公司的业务得到迅速发展，并带来可观的收益，物流供应商的服务水平也在惠普公司的推动下得到了迅速提高。随着国内物流企业管理和服务水平的提高，惠普公司业务的进一步发展，2001惠普公司以长江为界选择了两家物流供应商，经营长江以南、以北的业务，并根据其服务能力及质量，对供应商实施动态的比较和淘汰机制。如今，中国惠普公司开始利用其先进的物流平台，对外承接物流咨询、设计服务及物流服务承包项目，从而增加了公司的物流收入，有力地促进了公司核心产品的销售，提高了企业的市场竞争力。同样公司可以将初选23个物流外包商通过水平高低考察进行淘汰。把运输和仓储外包，公司的物流部门专注于物流战略规划、备件计划、备件采购和全国物流网络建设等核心业务。如茶叶销售信息网点的建立，统一的销售网络等。通过建立符合公司的现代化物流管理系统，定会实现物流成本的节约，使企业形成更快、更为现代化的优良发展模式。
五、论文总结通过对湘西古丈毛尖茶叶有限公司物流的调研，对比先进企业物流的管理分析，总结出现代企业物流发展的趋势，初步找到降低公司物流成本，建立现代化物流系统的方法和方案。这也进一步的说明，中国的企业物流存在的问题很多，和先进的物流管理差距较r