一二三
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2四五
打分得分说明15加分原则15KPI结果等级标准16分值和结果17KPI考核结果的处理方式17生效原则18KPI打分表19
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f一、管理咨询部KPI绩效考核说明
一目标概述
管理咨询部拟自2010年实施KPI绩效考核管理办法，将中心总体战略目标分解和落实到管理咨询部，并切实有效的落地运行，保证中心整体目标顺利完成，是本次实施KPI绩效考核工作中的核心思想。
通过对管理咨询部任务分解、业绩考评、人员胜任度评估及部门管理水平持续提升的KPI绩效考核办法，最终目的完成本部门所承担的业绩指标，并持续发展。
管理咨询部在推行KPI绩效考核工作的基础上，将着手打造中心标杆化科学管理方式，使之能够更好地为中心发展提供有力支撑和保障，为完善中心管理制度提供参考依据。
二制定原则
1SMART原则
S代表具体Specific，指绩效考核要切中特定的工作指标；M代表可度量Measurable，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现Attai
able，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性Realistic，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限Timebou
d，注重完成绩效指标的特定期限。
2基于事实、权责明晰原则3公正、公平、公开原则4“重奖轻罚”原则5开源节流原则
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f6PDCA循环原则
三具体实施计划
1时间
拟20年月日前完成对本部门KPI绩效考核制度和配套考核方案的设定与撰写，提交中心领导办公会审议通过。
自20年月日开始，按修订完善后的KPI绩效考核制度在本部门内全面推行实施，作为下阶段部门及人员的考核主要办法。
每月25日部门被考核人员提交月工作计划、总结至综合部、中心领导，作为本月KPI考核重要依据。每月30日出台KPI打分结果，并公示存档。
2具体架设
①梳理管理咨询部工作流程本r