一周、一月、二月）约谈，了解员工试用期各方面状况，相关问题点及时反溃，并形成书面资料（驻外人员电话约谈）；入职培训：企业文化、5S、公司制度2、办理新入职员工手续，档案整理，劳动合同签定并发往工厂绩效专员；3、离职员工面谈并记录，相关手续协助办理，重要问题进行汇总，做为后续分析依据；4、人事档案管理，根据员工动态进行档案维护（入离职、异动、升迁、调薪、合同续签等）；5、员工试用期转正考核管理，转正前1015天与主管了解试用情况，并与员工进行面谈，试用期通过提前一周由员工本人填写转正申请；每月：1、每月30日前完成月度工作总结及下月工作计划的拟定；2、招聘计划的拟定及上月招聘达成率统计；3、月度考勤报表的汇总及核实，10号前发绩效专员核算工资（书面档签核）；4、月度销售报表的汇总，5号前发布给销售人员确认，无误后发绩效专员核算工资（书面档签核）；每年：1、人事相关流程及制度的规划与修改（人力资源规划、招聘、培训、薪酬绩效、员工关系）；2、拟写年度调薪方案，组织与实施年度薪酬调整；3、协助部门经理完成年度组织架构的调整与人员编制计划，职务说明书每年进行修改完善；4、招聘渠道的建设与完善，储备人才招募计划实施；职务关键业绩指标（35项，尽可能有量化数据产出）职责描述：人员招聘与合理配置（招聘成达率≥70）权重百分比：30职招聘渠道的开发与维护，根据人员配置表制定招聘计划责工作根据招聘计划，组织与实施招聘（信息发布、组织进行结构化面试）一任务通过新员工培训及入职后辅导，保证新员工留任率职责描述：新进员工管理（新进员工留任率≥80）权重百分比：20新进员工入职当天组织安排新人培训、负责企业文化、公司制度培训职入职7天、1个月、2个月进行一对一跟踪约谈（含工作技能知识掌握，对公司的责工作融入，有无需要支持的地方），将信息反馈给直属主管并了解主管的评价，如无法胜二任务任岗位工作，在试用期内做出不胜任事项收集，并通知其本人离岗转正前进行面谈填写《新员工评估表》，将新员工问题点进行汇总分析职责描述：培训发展与规划（培训达成率≥90）权重百分比：20职根据各岗位能力分析及各部门培训需求，制定月度培训计划责工作根据培训计划组织实施，并跟踪培训效果三任务组建公司内部讲师团队，部门主管为当然讲师
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文件编号：YLXZHR001
职责描述：薪酬核算资料汇总（缺失件数为0）权重r