家具厂运营计划书
公司名称：团队人员：日期：
f目录
一、摘要二．关注产品
1产品处于什么样的发展阶段2产品的独特性是什么3谁会使用产品三．市场环境与产品介绍1市场环境2我们的产品有哪些优缺点3顾客为什么要选择我们4我们采用何种方式改进产品的质量，性能5我们对发展新产品有哪些计划四、生产模式与业务范围1如何把产品推向市场2如何设计生产线，如何组装产品3生产需要哪些原材4我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源5生产和设备的成本是多少6买设备还是租设备五、品牌与文化七、广告与促销
f九、财务预测分析
一摘要
1、本计划目的为有意投资本项目者提供充分的信息为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。
2厂房建设地点：市区周边3市场分析：家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同，因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。4融资方式全部投资由小组成员集资。
如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。
f总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。
二关注产品1产品处于什么样的发展阶段
现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因房地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是必然联系。目前，整个中国有六万多家家居企业，对于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的高点，我们是不是还能往上走呢与我们国家宏观经济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企业在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新，在将来会有一个更好的生存空间。2产品的独特性是什么我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是：产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保，真材实料。
f3谁会使用产品1搬新房2置换家具3酒店4办公室5休闲会所6卖
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