产业链的企业，无论是消费者、经销商、奶农、团队、政府、媒体等，蒙牛都把这些和企业拧成了一条坚固的链条。r
可以说，农业企业产业链越长，企业存活的时间就越长，发展的速度越快，最后就演变成了，不是企业自己想活，而是产业要企业活，不是企业自己要发展，而是产业链促使企业发展。r
2注重市场，打造品牌r
农业企业要想做强做大，必须要注重市场建设及品牌的塑造。r
市场是企业的核电站，为企业提供源源不断的能量。这个道理虽然企业的领导人都知道，但是绝大部分的企业受自身及环境的影响，很容易舍主求次，方圆品牌机构接触很多的农业，企业工厂很漂亮，基地也很大，产品研发也很强，问到市场及销量，却差强人意，甚至低人一筹。为什么呢？因为企业在对工厂建设、产品研发等重视程度上远远大于市场，企业有了资金就拿去盖厂房，买基地，搞研发，使企业表面看起来很强大。农业企业必须明白，企业强大有两种表现形式，一种是显性的表现，如厂房、设备、基地等。一种是隐性的表现，如市场、品牌等。只有双管齐下，两手抓两手都要硬，才能发挥超乎常人想象的威力。r
在现如今的环境里，企业犹如逆水行舟，不进则退。企业几乎每时每刻都面临着未知的危险和挑战，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的规律风起云涌，市场的格局瞬息万变，企业必须要时刻关注市场的发展变化，在同行还没有睡醒的时候，迅速抢占市场先机，只有这样企业才能在激烈的市场竞争取得绝对的优势。r
而企业要想在市场中立于不败之地，打造品牌是必须的。现在的消费者对品牌越来越关注，品牌已经成了消费者选择时的重要依据。市场上众多的同类产品，消费者迫切需要有品牌的产品，来保障自己的利益。r
制约农业企业不能做大做强的最大的因素就是跟随产品众多，竞争激烈。农产品因为进入门槛比较低，跟随产品比较多，企业很容易就陷入红海的厮杀中，如果一个企业没有品牌，消费者在选择产品时，就会只注重价格的差异，这就导致了企业陷入价格战的漩涡，最终吃亏的只有自己，而品牌的打造可以规避这些。r
比如，德清源塑造了