任务、目标
f设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析
员工的招聘（根
员工的培训（根
据职务说明书的
职务说明书（岗位职责、权限、工作
据职务说明书中
要求进行员工的岗位评估（内评容价、年出度每任务目标、岗设位定技年能度要工求作、实现目对技能的要求、
（2招）聘健）全建立现制有定的个岗薪人位岗资事等位方制级的案度）价任（值由职、岗资确位格定等、待遇等）
标（进行评估、目标绩效考核（进行目标考核、升迁
管理）
方
向制
定
培
2．第二阶段：职务级分建析立与工职资务等说级明制书度的以编及制
根据结果决定奖金、晋升训计划）
职务分析与职务相说应明的书工是资人、力福资利源）最重要的工作，等是）人力资源管理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进
行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果
的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格
等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：
各（部2）门工职作务任发现的方法：职位调查
职务分析（收集、
务职、务职发责现、的部方门法有许多，（我采们用采工用作工日作志日记法，问分卷析调查、法评。定调查
3．所第有三的阶职段位：薪资方案的法编、制职：务调查表）
的结果）
A、（1）薪资制定的程序和（方见法下：表）
基本程序：
薪（资3）调查薪资结构：合采理用薪职资务总工资引进职务工资的程额序的计算
选择合适的薪资体系
选择合适的薪资结构
职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等
选择出规范化的薪资制度
全公司所有的
职位的设定（一人
职务分析、编
职务说明书
工职作务项类目别的划分（事物、分担的工职作务评价（因素评制价、
职务等级（全公司工作
管理、公经司营共、同技的术资）格标准和制定升等基准
人事管理职制种度分类资格标准
区分）职务工资等级实施薪资方案
表
每价个值员相工对序的列薪）资纳入表中
XX人事管理制度
第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，
特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人r