或未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，按当前中高级岗位总数的20—30进行评定，对每一个关键岗位的继任者要选定1—3名候选人，如果内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。
f第十一条后备人才甄选，由各单位根据甄选条件进行初步提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。
第十二条关键岗位继任者甄选程序：由各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单——人力资源部组织对候选人进行综合素质测评——人力资源部和各单位管理部针对候选人制订相应的人才培养与开发计划——跟进和实施关键岗位继任者候选人考察考核报公司办公会备案。
第十三条后备人才甄选程序：由各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组织对提交的名单进行综合考察评定——人力资源部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施——培训效果的反馈。
第三章岗位轮换第十四条轮岗对象及目的：岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。第十五条轮岗周期：轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。第十六条轮岗比例（年度）1、中高层干部20；2、管理、财务、技术、品质、营销类人员20；4、后备人才90以上（沿专业发展的人员可另行考虑）。注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。第十七条轮岗与晋升的关系所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部（特聘人员除外）。第十八条轮岗审批1、各单位内部轮岗：由各单位自行审批——报人力资源部备案；2、跨单位轮岗：由各单位提案——人力资源部审批。3、财务系统人员轮岗：由部门提案——部门公司、财务管理部审核——人力资源部审批。4、中高层干部和专业技术干部轮岗：各单位提案——人力资源部审
f核——报总经理审批。第十九条轮岗人员管理1、岗位轮换人员轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结
果真实的反馈给原单位，作为绩效考核的依据。2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单
位。3、轮岗结束后，由轮岗单位根据《绩效考核管理办法》进行绩效考核，
与员工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。第四章内部兼职
第二十条兼职目的：增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为部门培养和储备人才。
第二十一条适用对象中高层干部、专业技术干部和管理骨r