材料管理制度
一、对施工现场安全生产所需的材料机具，要按计划保证供应。二、对进入现场保护用品，安全防护用品（安全帽、安全带、漏电
保护器等）要认真检查，不合格用品不准发放使用。三、对进入现场的机具、材料等要按照现场平面布置图所规定的位
置堆放整齐。四、施工现场，作业面的剩余材料，模板、工具使用后要及时回收
并检查有无缺损，材料要随时清理。五、现场机械设备按国家规定进行维护保养，并设置操作规程牌。六、材料进场严格进行验收，保证材料质量和数量，并有完备的验
收记录。七、周转工具不准挪做它用。八、现场材料管理的各种原始记录。帐、卡、表等齐全、准确。九、工地库房做到库容库貌整洁，物品摆放合理。
f施工现场材料管理制度
材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。2、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。3、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余料退库手续。5、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行。6、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150予以罚
f施工现场材料控制管理制度
在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程中占有重要地位，材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价，因此，在施工过程如何控制材料的使用，尤为重要，为了保证材料在使用过程中避免出现浪费现象，并能实现最大的结余，现就施工过程中各种材料的使用制定如下管理办法：一、木材
1、模板使用的r