黑龙江某制药有限公司各岗位员工绩效考核表
2011
目录
市场部经理月度考核表2策划主管月度考核表5客户主管月度考核表9销售部经理月度考核表13省部经理月度考核表16生产部部长月度考核表19车间主任月度考核表22综合管理部部长月度考核表25人事主管月度考核表29行政主管月度考核表32财务部长月度考核表35会计月度考核表38出纳月度考核表41品质部部长月度考核表44化验室主任月度考核表47员工年度自我评价表50员工能力考核改善表52员工能力考核改善表55员工能力考核改善表58年度考核汇总表62
f市场部经理月度考核表
考核要素
权重（）
一次评分
二次评分
综合分
出勤率
5
服从性
5
工作态度
责任心
10
协作性
10
制定广告和促销计划
15
策划方案的督导执行
20
工作业绩内部管理与培训考核
15
信息反馈与协调
15
其他任务（含学习任务）
5
奖惩记录
最终考核结果直接主管签名
□AAA□D
□AA□E
人事主管签名：
年月日
□A□B
□C
□F□N
f人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
910
78
46
23
01
直接主管的一次评分占60，考评委员会的二次评分占40，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
f考核要素
考核内容
出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
责任心
合作性
制定广告和促销计划
策划方案的督导执行
内部管理与培训考核
信息反馈与协调
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不r