加班工资＋（部分）附加工资补贴月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾。第二十四条月度绩效奖金与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，隔月支付。
f第二十五条季度绩效奖金与员工当季考核结果挂勾，按季度计算，考核结束第一个月开始支付，平均分三个月支付完毕。
第二十六条年度绩效奖金与员工年度考核结果挂勾，次年元月发放。第二十七条项目绩效奖金与员工项目结束的考核结果挂勾，在项目结束后第一个月发放。
第六章提成工资制
第二十八条提成工资制适用于营销人员（这里包括经营部经理和经营部业务员）。第二十九条提成工资制的工资结构营销人员年收入（基本工资＋岗位工资附属工资附加工资）×12季度绩效奖金年度绩效奖金提成工资基本工资、岗位工资、加班工资和附加工资逐月发放。第三十条经营部经理的提成工资（见“市场营销制度”）。第三十一条业务员的提成工资（见“市场营销制度”）。第三十二条经营部另设经营部基金，以促进经营部业务员之间的团队合作，同时，制定相关条例以控制营销成本，具体见“市场营销制度”。
第七章工资调整
第三十三条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三十四条个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。（一）根据考核结果调整。每年1月25日（注：未能参加元月调整的项目部非工管人员，可在7月25日统一进行调整）调整，根据以前的年度考核结果进行调整。一年内考核结果为“优”，或连续二年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。当年考核结果为“不合格”者，岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。（二）学历（职称）变动调整。若员工学历（职称）发生变动，则员工工资等级根
f据相应学历（职称）的工资等级进行调整，从学历（职称）变动的次月开始调整。本规定所指学历（职称）为正式学历（职称），即国家教委和相关部门承认的正式学历（职称）。员工向人力资源部提供学历（职称）证明原件，由人力资源部进行核实，如发现弄虚作假行为，对该员工进行辞退处理。
（三）岗位变动调整。如因其能力不足或考核得分较低等原因发生岗位变动的，按其本人实际价值执行相应的岗位工资；如因工作需要发生岗位变动时，高薪岗位调往低薪岗位，按工资水平相对维持不变的原则，确定相应的岗级；低薪岗位调往高薪岗位，按原岗位工资r