奖励与审批程序
第一条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体个人，应由实施者提
出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料管理优秀成果须附论文或文字总结报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进
行评定审查，厂长签字。需要上报的则逐级办理报批手续。
第二条凡成功而投产或用于管理的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为
年节约价值改进前成本－改进后成本×年产量－一次性投资费用报废损失费用间费用
第三条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当
的物质奖励，奖励标准如下表
1能计算出经济效益的项目
奖励等级
年节约或创造价值
奖金额
荣誉奖或其他
审批权限
一
100万元以上
二
50万100万元
三
1050万元
四
210万元
五
052万元
六
05万元以下
现代化管理优秀成果获四五等奖励者由厂长审批，六等奖由个管科审批。
2不能计算出经济效果的项目
奖金等级
内容
奖金额荣誉奖或其他
一
长期未解决的技术攻关项目
二
临时性技术攻关项目
三
一般性技术革新项目
审批权限
第四条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。第五条对借鉴已经应用的科技或管理成果，应降低一个等级奖励。第六条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。第七条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等，则以获其中金额最高的一种奖励第八条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
第九条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得
奖金，并视情节给予行政处分。企业管理是对企业生产经营活动进行计
划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会
化大生产的客观要求。
f通常来说，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等r