或者工作
得分3分起
说明
独立负责或牵头负责创新性项目或工作，视项目进展和难易程度得
35分。
1分起
1分起1分起
提出创新的工作方法，提高工作效率，受到公司领导的肯定，视效果获得15分。
向公司提交书面合理化建议，得到领导采纳并实施，视效果获得15分。在正常工作外主动承担新项目或额外工作，视项目难易程度获得15分。每月（如有）向总监汇报学习情况，视汇报质量，由总监打分，获得15分。
学习财务政策
1分起
以上创新性工作得分由部门总监打分，并与本人商定后确认。
5、月度加分项目
为鼓励员工开展岗位工作提升，员工有以下行为，可获得月度加分。
３

f
项目与工作相关的职称获得得到公司表扬
代表部门参赛在公司内部刊物上发表文章（二）月度绩效管理程序
加分
说明
3分起初级3分中级4分，高级5分。
3分起3分起
得到公司领导书面或口头表扬，视情况予以310分。代表部门参加公司组织的各类比赛、活动。
3分起每人每篇加3分。
1、绩效规划
（1）部门月度绩效规划会：每月
15日前由部门总监召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门下
月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈；并在会上下达部门重点工作任务；
月度重点工作计划分解表
序工作内容
号
完成时间
本期阶段结果
责任人
要求及注意事项
。。。。。。

f
４

f
（2）拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度绩效合约》，提交部门总监审核；
（3）沟通确认：部门总监在
2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、
完成时间及阶段结果的理解是否一致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等；双方达成一致后，签字确认。
（4）汇总提交：部门在每月
15日前将本月度绩效合约及上月度完成情况汇总提交至总经理（常务副总）处备案，
如出现节假日顺延。
2、跟踪与辅导
部门总监应观察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作表现予以记录，对过程中出现的问题及时辅导和纠正。
3、工作评估
（1）各岗位任职员工于每月
30日（双休日顺延，下同）对本月工作表现及任务完成情况进行小结，填写《月度绩
效合约》的具体完成情况栏目，结合评价标准进行自评，并报部门负责人；
（2）部门负责人收到评估表后作的亮点、指出改善之处）。
4、反馈
2日内对各岗位员工当月业绩表现进行评价，并对r