司财务部的统一管理、业务指
导、稽核检查和绩效考核。
六、财务人员管理1公司财务部对子公司财会人员实行下管一级办法，子公司的财会人员统一
由公司财务部管理，子公司财务人员的工资、奖金、升迁、职称评定、聘用和解聘
等由公司财务部协同公司人力资源部主导执行。
2参股子公司的财务人员由该公司自行选拔和聘用，公司财务部根据需要可给予技术
性支持或推荐人员；3派驻子公司的财务负责人由公司财务部和人力资源部通过内部选拔和公开招聘的形
f式的确定，经公司主管领导或公司总裁同意后，以公司文件形式任命；如所属公司
不设置财务经理岗位，派驻会计则承担财务负责人职责；4派驻子公司的财务负责人应服从所属子公司负责人的领导，既尽责为所属子公司经
营发展和提高经济效益服务，也代表股东的利益为公司投资的保值增值保驾护航。
5子公司不可随意增加和减少财务人员，如对公司财务部委任的财务人员的业务能
力、工作态度等有任何异议，应通过正常渠道和公司财务部负责人沟通，公司财务
部应予以高度重视，协同公司人事部根据反映情况进行调查，及时调解或作出处理
的意见。6对子公司财务人员的业务或绩效考核，采取双重考核形式，公司财务部和所属子公
司负责人的评分分别占70和30的权重，考核结果将作为子公司财务人员工
资、奖金、升迁、职称等评定的重要参考依据。7子公司财务负责人应定期向公司财务负责人报告经营和财务状况，按照公司要求提
交财务报告、工作总结、重大专项报告等，自觉接受公司绩效考核和内部审计；
8公司财务部可根据总体规划和业务发展的需要对子公司财务人员进行定期或不定期
的调岗，子公司财务人员应主动配合、服从安排。9公司财务部根据实际情况每年应组织一次以上的子公司财务人员的集中培训或座谈
会，以内部培训、经验交流或外部教师交流的形式相结合。
七、预算管理
1）公司财务部承担组织公司全面预算管理的职责，子公司财务部门应根据公司要求，
于每年年底前完成下一年经营计划、财务预算编制，提交公司财务部审核和汇总；
2）子公司财务负责人负责管理预算执行情况，按照月度分解并监控日常执行差异，每
季度向公司财务部门提供预算季度执行分析报告，集中分析检讨预算差异；
f3）子公司预算调整须按照严格的流程办理，子公司财务负责人须拟订预算调整报告，
详细说明预算的执行情况、超预算的事项、效益分析和整改措施等，经所属子公司负责人
签署意见后，在季末15个工作日前报公司r