周期市场形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。
21周期形势分析
决策仿真实验通常可连续进行5～7个经营周期，每个周期都会给出一份市场周期市场形势报告，周期市场形势报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等的变化变动情况，这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。其中，尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。通常，与上一周期市场容量相比，当周期市场需求容量有着较大幅度的增长时，说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品，企业应借此机会适当扩大生产能力，生产出更多产品投放市场；或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下，适当提高产品销售价格。反之，当周期市场容量有着较大幅度的下降时，则说明在相同的价格水平下企业销售出的产品数量将会减少，此时，企业应适当控制产品生产数量，以防出现供大于求，造成产品库存积压；或在企业产品生产数量不变的情况下，适当降低产品销售价格，依据需求曲线原理，提高产品销售数量。因此，在进行企业各周期生产经营方案决策时，首先应对周期市场形势变化展开深入详尽的分析，作出趋势性的判断，例设第一周期市场形势变化如下图２。
图２第一周期市场形势报告由于市场容量与上一周期相比，将大幅增长，增幅为87，故可以考虑及时把握市场机会，适时扩大企业产能，生产更多产品投放市场。原材料价格与第0周期相比，将有明显下降，减幅为5，故而可考虑一次购买较大批量，结合批量价格折扣，作些储备，以有效降低材料成本。附件价格与第0周期相比，将有略有增长，增幅为5，故而可以根据产品生产上的需要，结合批量价格折扣，
f通过比较计算，作出购买批量决策。工资水平与第0周期相比，将有略有增长，增幅为5，员工社会福利费用也会相应增长，故而可考虑逐步购进机器人，以机器人代替生产人员。本周期招标产品为Ｅ型，数量为1000台，因本周期一般市场形势较好，市场容量增加，中标与否似不是很重要，故可考虑将投标价格定的高些。特殊产品订购为Ｂ型，数量为5000台，价格已由用户给定为850元台，因Ｂ型产品不需附件，且耗用产能均较小，故可考虑尽量多生产些。上述仅是依据给出的周期市场形势，作出的是较为粗略的、趋势性的判断，更为精确的决策应是根据优化决策原理r