企业内训需求问卷
尊敬的__罗___经理：您好！为了使我们设计的课程更加贴合贵司的需求，并具有针对性，请您详细填写以下资料，内容请填写详细、准确，以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。预祝我们合作愉快！谢谢！如有疑问，请随时来电与我们联系。电话：周老师186。
联系资料企业介绍姓名
企业性质员工人数背景及经营理念价值观与企业文化
职务
联系电话
年营业额管理人员人数
传真
电子邮件
成立时间现有管理体系或者执行标准
企业现状
企业发展目标面临的主要问题
学员情况培训人员基本状况培训对象中高层干部年龄段学2030岁：__人3040岁：__人4050岁：__人学历背景
本科以上：__人大专：__人高中中专：__人初中：___人_人
员总人数总人，平均年龄岁
职位状况
总监级以上：___人部门经理：_部门主管：_____人部门职员：_____人其他：_____人
入职该企业工龄
两年以上：_____人一年左右：_____人半年：_____人三个月内：_____人
培训背景培训需求和重点
贵公司曾经做过哪些培训，效果如何（必填）学员在工作中遇到的主要问题希望通过本次培训解决的问题和培训重点
此次培训期望达到的目标目的期望效果对管理咨询公司的建议课程主题培训讲师培训时间安排
f其他备注公司名称公司网站
诊断式内训问卷调查表
编号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435员工总是不尽力制度很多，执行不到位企业越做越大，老板越来越累你的团队不缺能人但缺活力关键人员“叛逃”造成巨大损失老总总是没有时间，而下属总是没工作大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大老板有方向、没力量，员工有力量、没方向企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准你相信要求愈严，工作或生产的效率越高是否物料采购总是不到位员工长期加班，但总是不能按时交货品质人员已非常努力，但还是不良品不断常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈员工总是有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的计划部门的计划相关部门执行是总会有折扣部门间相互推诿，人人规避风险，没有对结果和业绩负责虽然我很努力的工作，但结果领导总是觉得不满意虚假“团结”，上级说一，下级马上说一，不敢说二，有异议也不敢提虽然我已尽力，但上下级之间很难建立起真正意义上r