企业竞争力强了，效益好了，社会影响力大了，自然而然的就会吸引并留住人才。试问，国内外众多的知名企业中，又有哪一家企业不是人才济济呢当前，企业应抓住改革与发展的大好机遇，增强竞争力，依靠企业的发展来留人，这样才能从根本上长久地留住人才。典型做法就是企业要制定明确的发展战略目标，并使员工尤其是优秀人才切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，他们的工作很有意义，这样他们才不会轻易跳槽。内蒙古鄂尔多斯羊绒集团从1980年建厂至今，每年都有一些重要的改革出台，每一次的改革公司都要通过制定正确的企业发展战略来激励员工努力工作，企业在不断地推进改革与发
f展的同时，也吸引并留住了行业中的众多优秀人才。
据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，只是替换成本就高达离职员工薪水的15～25倍，人才的替换成本则更大。此外，企业可能还要承担因人才流失给企业带来的技术、情报等泄密的损失。如果企业的人才流向了自己的竞争对手，那么对企业来说无疑是一种致命的打击。人才的流失在短期内会使企业失去巨大的利润收益，更为严重的是企业的长远发展将不可避免地受到影响。因此，企业必须运用好人力资源管理这门艺术，加深对人才作用的认识，构建起合理科学的人才管理机制，力争留住更多的人才，更好地发挥人才的功效，以保证企业的长足发展。情感留人以情感留人是管理者最难做得深入细致的工作却也是留住人才最有效的方法故管理者要精研心理学掌握各种人的不同心理状态善于针对各种心理和思想状态有的放矢地解决员工各种心理问题尤其是对各具特长、自尊心很强、看问题敏锐有时又难免偏执的员工更要主动接近他们建立感情纽带尤其是有专长的人才不吃硬而吃软这种培植感情的工作需要时间慢慢积累管理者要舍得花力气深入工作才能打开一道道紧锁的心才能建立起一座座感情桥梁。以德留人管理者要严于律己加强自己的职业道德修养在工作上秉公执政在作风上正道直行不为一己牺牲集体利益不因搞平衡而怯于公正不搞”近我者亲远我者疏”更不可党同伐异、玩弄权术、有意整人搞小团体主义只能拢住一部分人在全体则会引起更大的反抗力量产生离心作用引起人们思想上的混乱终究出现
f人才危机以德留人还要有胆量能容人容忍当然不是无原则迁就不是对歪风邪气的容忍而是不嫉妒不抱成见善于团结人听得进逆耳忠言。
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