经理、工长（单位工程区域工程师）、班长，下达生产任务时，要逐级下达书面的防火安全技术交底，否则造成火灾事故，要依法追究其责任。10、在施工程内严禁住人及堆放易燃物资，更不得使用电炉子以及电暖气，违者除罚款外必须限期整改。
项目重要劳动防护用品管理制度
北京直属第二项目部
f1、项目经理为工程项目重要劳动防护用品管理工作的第一责任人。项目安全部为工程项目重要劳动防护用品管理工作的综合管理部门。2、重要劳动防护用品管理范围：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、临时用电电缆、临时供电用配电箱、脚手架扣件、上级政府规定的其他产品。3、项目按国家、集团、公司有关规定对员工发放个人劳动防护用品。4、重要劳动防护用品要按计划采购，采购的重要劳动防护用品必须是集团定点的生产厂家及定点的产品。5、采购的重要劳动防护用品要经安全部门严格验收，合格后方可入库保管和发放使用。项目上任何单位和个人都不得使用非集团定点的生产厂家及非定点的重6、要劳动防护产品。7、对现场不使用的或工程用过的重要劳动防护用品，材料管理部门要及时分类回收管理。8、对采购不合格的产品，采购部门要及时的与有关单位和厂家联系，办理更换、退货、索赔手续。坚决不得用在工程上，确保工程良好的安全施工环境。
项目安全检查制度
1、项目经理部每月组织一至两次安全生产检查，每旬组织一次综合大检查。2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。3、安全检查的主要内容：⑴查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等。⑵查教育，在时间、内容、人员上是否落实。⑶查防护，各种现场防护是否达到了标准要求。⑷查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正落实。⑸查隐患，工地各方面是否存在隐
北京直属第二项目部
f患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。⑹查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。4、每次检查要认真考核、评分和评比，好的经验要总结推广，给予适当的奖励，差的要严肃批评、给予处罚，使得安全检查真正形成为经常化、制度化。
项目安全生产教育管理制度
为了对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证r