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劳动力短缺应急预案
1总则
11目的：
为保障生产经营管理的顺利进行，预防劳动力短缺情况的产生，确保对客户产
品的供应，应对公司内可能发生的、影响生产的劳动力情况，特制定本应急预
案。
12使用范围：
公司劳动力短缺状态
13职责：
各部门按本部门的工作职责进行人员的定岗定编，并对人员的异常情况及时预
警和反应，人力资源对可能出现的人员异动做先期准备
2预防措施
21劳动力短缺情况分析，劳动力短缺主要指的是某一个岗位的劳动力供应满
足不了正常的工作需求的状态。结合我公司的生产特性，最有可能出现劳动力
短缺情况的岗位主要体现在一线操作工和现场职能科室人员，最有可能出现劳
动力紧缺的时间一般在高温季节（69月）。
22人员储备方面，公司每半年均会对现有的人力资源和拥有的技能进行评价，
对人员定编进行整合，同时结合关键岗和特殊岗的人力资源进行制定储备计划。
23采取保障性措施，降低易引起劳动力流失因素的影响力
231确保薪资水平在本地区本行业的前列
232工作时间标准化，降低工作强度，缓解工作压力；
233改善工作环境，针对车间高温等情况，做好防暑降温工作。
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234提高员工福利，完善员工激励措施，体搞工作的积极性和员工的归属感；235结合劳动法，对劳动力离职、离岗进行时间规范，确保有一个引人，培养、工作交接的实践过程。3应急措施31课室职能劳动力短缺应对：课室职能发生劳动力短缺状态，一般采取新聘人员，工作暂由同级或上下级进行顶岗作业，若无顶岗人员，则由相关岗位人员进行兼职作业或者内部岗位调整。32车间一线劳动力短缺应对：由生产部门自行内部调配，安排人员顶岗进行生产，若发生特别严重人员短缺则采取以下三种方式：321变更倒班时间，由正常三班倒变更为应急两班倒状态；322采用应急招聘渠道：内部应急方式：在公司内部员工中实行有奖推荐，凡推荐员工到我司工作，且工作稳定者，给予推介人一定的现金奖励；外部应急方式：与劳务公司签订劳务协议，从劳务公司直接获取劳动力；323在情况特别紧急的情况下，求助集团各兄弟公司进行劳动力调配，紧急支援。
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