运输型物流公司的人员配置及岗位职责
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umber：PBGCG0857BTDO0089PTT1998
f运输公司人员配置及岗位职责
运输公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位
职责。
一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称
岗位设置计划
备注说明
总经理1
总经理
公司领导任职1、黄色序号岗位或
2综合管3理部4
5678运营管理部9
运输主管财务综合常年律师调度主管送检员安全员上牌员（调档员）
1人账务部2人兼12人暂时不设置1人综合部兼综合部兼综合部兼
工作内容，目前应该进行设置及安排。2、除运输方管及调度主管外，其余岗位公司可内部协调由员工兼任
10维修工
暂时不设置
11二手车
暂时不设置
二、岗位职责：
1、总经理负责全面工作
2、运输主管1人（1）、运输管理
A根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织
实施。
B在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法
规，确保运输安全。
C及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原
因，避免此类问题再次发生。
（2）、运输商（车队）选择
A根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运
输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜。开发储备运力。
B选择确定适合的运输商，签订合同。
C负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
（3）、职责表述：运输路线规划与优化
fA根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。B根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（4）、运输车辆管理A根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。B运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。C驾驶员管理与工作项目调度。（5）、对外关系管理A建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。B协助公司处理重大对外关系问题。C协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责A运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。B本部门各项规章制度建设。C部门内部管理与费用控制。3、财务（出纳和会计两人，至少一人全职一人兼职）1、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如r