材料员
安全员
技术总负责人
质检部
资料室
质检员
资料员
焊工班
安装班
机电维修班
油漆班
吊装班
测量班
5、施工程序总体设想51施工流程指导思想511施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。初期要以基础施工、主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
f本工程项目经理部安排2套齐全配套的各施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保基础、主体流水施工和装饰及安装施工各阶段连续施工按确定的进度计划进行。
512本工程分为3个单位工程，即3幢厂房，现以1厂房为例。52工程总施工工艺流程安排遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先结构、后装修”的原则，根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作定位放线基础土方开挖C10混凝土垫层C25独立基础、基础梁、柱、砖砌体等施工回填土钢结构安装施工土建墙体及抹灰门窗安装楼地面工程、涂饰工程、室外工程给排水、电气、避雷工程（前期同步穿插予埋、安装）安装、调试成品保护、组织竣工验收。第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、工期目标我单位确定本工程投标施工工期确定为：90个日历天。2、工期安排具体施工工期安排、具体程序设计见本工程施工施工总进度计划横道图。3、工期保证措施工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等四个方面给予保证。31、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计
f划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改、赶工，保证计划进度的落实。
在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期控制点绐终控制在预定目标内。
根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合。
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