描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。B定性预测C定量预测）。
A．市场预测
15．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于（A．风险型决策B不确定型决策C程序化决策
16．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际上要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A．因事择人B因人择事）原则。C量才使用
17．在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（A．贫乏式领导B任务式领导）。
C逍遥式领导
18．在组织内部，（人身攻击。A．战斗
）的情形经常会发生，如两人为争夺同一个职位而相互对对方进行
B竞争
C辩论
19．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。C．管理就是决策。20．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》21．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
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fA．社会技术系统
B．社会经济组织
C．社会经济系统
22．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用
23．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策）。
24．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。B、分工协作C、目标任务
A、责权利相结合
25．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（A、集权型）领导。B、分权型C、均权型
26．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（A、6070B、7080C、8090r