计信息的准确可靠进而提高管理决策的正确性。⒊有效地考核、评价各部门的工作业绩。在企业内部制定必要的控制制度明确职责分工不仅有利于企业各项方针政策的贯彻执行而且也为考核和评价企业、甚至每个职工的工作业绩提供了依据。
f⒋促进经济效益的提高。根据企业总体目标建立的电算化会计信息系统内部控制制度其最终的目的在于促进企业经营管理活动合理化改善经营管理提高经济效益。⒌保证企业财务活动的合法性。任何一个企业的财务活动都必须遵守国家的相关政策、法规的规定建立适当的内部控制制度可以保证企业财务活动的合法性减少或杜绝企业内部各种违法违规操作。三、电算化会计信息系统内部控制存在的问题⒈领导重视程度不够。现在不少单位开展电算化会计工作的一个重要障碍是领导对电算化的认识不足和观念陈旧。据了解一些单位的领导视电算化会计为一种赶时髦的装饰和摆设只是为了应付会计上等级或评什么先进的需要而装门面完全忽视了其管理的功能和提高效益的作用一些单位领导满足于现有的手工核算方法对计算机和先进技术缺乏信心认为计算机还是信不过靠不住不知什么时候会出问题出了问题不好处理还有一些单位的领导抱着先等等再看看的心理认为电算化会计让别人先搞等大家都上了再跟着。这些观念和认识大大制约了我国企业电算化会计的发展。2会计从业人员整体素质偏底。会计电算化会打破企业财务部门原有的组织格局财务部门的工作人员担心自己会被转岗或下岗对电算化的实施持反对态度而不是积极学习主动接受使得电算化工作在财务科内部难以展开。而一旦电算化系统的运行与手工不符或试运行中出了差错就立即对电算化本身加以攻击而不是帮助解决问
f题。3通用会计软件安全控制功能不完善。会计软件的质量是电算化会计工作的基础决定着电算化工作的质量。企业目前使用的通用商品化会计软件存在着诸多的问题和不足。⒋电算化会计基础管理工作不完善。财政部要求采用计算机替代手工记账的单位需要具有完善的电算化管理制度但企业在实现电算化后没有按要求制定包括严格的上机操作管理制度、硬件、软件管理制度和会计档案管理制度等内容的明确的、成文的内部管理制度。对电算化的内部管理仍是按照手工记账的管理办法使用原来手工系统下的财务制度从而使基础管理工作滞后。⒌电算化会计内部审计监督不到位。内部审计是内部控制的重要措施。内部审计人员应对电算化会计系统的管理及控制制度进行研r