工程部职责
一、目的为了高速、高效的推进施工现场的各项目管理工作，明确工程管
理部各人员的职责，及时解决施工现场发生的各类事件，满足理工东苑项目开发中心的各项目标，特制订工程管理部部门职责。二、组织框架
工程部经理：周建平
资料员：杨丽
技术负责：颜其国
土建工程师：车洪、杜宗珂
安装工程师：毛雪刚
土建工程师：陈洋、陈姿龙
监理二标段
监理一标段
施工一标段
施工四标段
施工二标段
施工五标段
施工三标段
施工六标段
三、部门职责（1）、认真执行国家及“理工东苑”项目开发中心制定的有关工
程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。
（2）、配合合同部、销售部、外联部、综合部等部门进行项目前期工作，做好与相应部门的协调沟通工作。
f3、全面负责工程建设过程管理工作。（4）、协调施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位及相关单位之间的关系。（5）组织办理施工前期和施工过程中发生的设计变更文件。（6）、组织项目的放验线工作（是否是监理的事情）；（应该只组织成堪院交点接桩部分，其余由监理进行过程检查）（7）、全面负责项目施工过程中质量、安全、进度、投资（还是成本？）（应该是投资，作为建设方）的控制等各方面管理；（8）、负责各类隐蔽工程的检查、验收（监理组织？）；负责组织基础、主体等分部工程验收工作；负责组织工程竣工验收及移交工作。（分部工程由总监组织，分项工程由专监组织，竣工验收由建设方组织）（9）、全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的关系。看不懂这句（这句我觉得好像就是在说工期控制吧，后面的句子我看着好像和前面没有关系，应该说的是组织协调工作）（前面应该是掌握施工现场进展情况，落实项目进度计划，后面应该是施工安排、单位工程及配套项目的组织协调）（10）、负责工程建设方面的信息收集、整理、储存等。（11）、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（包括内部和外部文件、资料）（12）、及时完成项目开发中心交办的其他工作。四、工程部经理岗位职责
f（1）、负责工程管理部的日常管理工作，全面负责本部门的工作，做好部门工作的指导监督和管理。总体统筹管理
（2）、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（3）、负责项目管理。【1】负责部门的人员管理，包括人员的调配、考核等方面的建议。【2】项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达r