，否则按公司按有关管理制度给予处罚。2、施工过程造价确定与成本控制施工过程造价确定与成本控制也是合同履行的过程。它不仅需要预算职能部门参加，而且还
需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。施工过程造价确定与
控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：
A、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制；
B、月、季度以及整个项目工程量的确定：
C、施工索赔的确定。
1施工洽商的控制：
施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。
A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。
B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、
工艺方面的指令或洽商。
C、经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可签署的材料认
价手续，和项目变更手续。主要有：设计更改通知书，材料变化通知书等。
2工程量的确定
工程量的确定是控制过程成本的重要手段。它分为大型工程的月、季度工程量核定和小型项目
的工程量核定。工程量确定程序：
项目部估报施工进度
预算管理部门复合
分管领导初审
公司领导审批
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f润发建筑公司预算科管理制度汇编
工程造价确定程序：分为订单价确定工程和合同单价确定程序两种。
1）会签的工程量清单
按规定编制工程造价
2）会签的工程量清单
按合同单价规定编制工程造价
（3）施工索赔索赔的签认和报批手续：
项目部编制索赔文件部
监理单位签阅
建设单位签审
转预算管理部门确定索赔性质正确与否，索赔金额，索赔费用，索赔工期的计算正误并签署意见。
分管领导签阅
公司领导审批
A、工程计划的编制每月25日前，预算科根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实
可行的月进度计划书。B、工程分包金额的确认
每月25日前，预算科要求所有分包单位将本月工程量进行报统，并会同项目部、材料科等相关部门对分包的上报数进行审定，确定后和自行完成部分进行汇总并加上一定的管理费用，填写建筑安装工程统计报表，上报公司作为本月公司的工程收入，以此控制工程款的支付。C、工程款的拨付
工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。1合同订金，合同预付款，进场费等合同规定的工程款的拨付。2工程进度的拨付必须按照合同的规定执行，并且当期工程进度r