指出来了,有些惊讶,有些高兴。自从那起,我一直在督促着自己,集中精力在一定的时间内做某一些事情,就像现在一样,要一口气把这篇文章写完。如果写到一半,留到下次完成,思路可能又是另一个开始。在学习和生活中,这样的方法对我来说很是受用,对以后的工作也是一种方法的积累。
如何发挥人的长处,我觉得这对于卓有成效的管理者来说,是一种内在的能力。无论是对于管理者自己,还是对于他们的下属或者上司。人无完人,这是每个人都知道的真理。根据人类的心理特征,人们往往
f对于别人或者自己的缺点关注比较多,因为他们都在寻找别人比自己差的地方或者都在督促自己把缺点改正而达到一种完美。可真正忽视的却是他人或者是自己的优点,这往往是真正产生效率的源泉。卓有成效的管理者要善于发现自己的长处,更需要挖掘别人的长处。无论是对于下属还是上司,管理者应该想到的是如何让他们发挥长处。德鲁克在文章中举了好多个例子来说明了这个问题。如美国总统任命嗜酒的格兰特将军为总司令;美国钢铁之父卡内基的墓志铭上有这样的一句话:这里躺着的人,知道选用比自己能力更强的人来为他工作。在企业中,每个人都是一个角色,如果他的优点能使他的角色中扮演的出色,就放手让他去干吧,当然要在他的缺点不妨碍的情况下。如,企业绝对不能容忍品格和道德低劣的人存在,即使他的能力和智力有多么强。对于管理者自己来说,运用自己的长处来促进企业的发展也是至关重要。
唯物主义辩证法里提到,做事情要捉住重点,要善于发现事情的重要方面。在企业管理中,卓有成效的管理者也应具备这样的眼光。上面讲到,时间对于企业管理者来说是最有限的资源,他不可能把精力都分散在很多地方,所以,如何抓住重要的事情,对于管理者来说就显得格外重要了。许多管理者感觉到自己的时间在无形中消失了,但自己又好像没有做多少事情。就我自己来说,很是喜欢回味昨天的一些小成功,对于促成这些成功的方法往往是死拽着不放。对于未来的思考,对于过去清醒的分析才是最重要的,这才是事情的重点。卓有成效的管理者要做到确定要事优先,把精力集中在一些重大的决策当中,这样也可以留给下属充分发挥他们的才能的空间,促进上级和下级之间的信任。
f对于管理者来说,做重要的职能莫过于做决策,这也是管理者与其它人的身份区别。德鲁克在书中列举了五种决策要素:1要确实了解问题的性质;2要确实找出解决问题时必须满足的界限;3仔细思考解决问题的r