⑤15月份因是生产淡季，因此柜量较少；612月份因为人员熟练程度及生产效率均有所提高，故人均柜量较高。06年每月平均人数67108比05年每月平均人数58225多出8883人增长率为1526；06年总生产柜量比05年总生产柜量多出290柜，增长率为45；06年人均柜量比05年人均柜量多出0288柜，增长率为2602。从第六节薪资制度得出：计件人员年平均工资220元月，增长率为2316，与柜量增长率相差不多，而定薪人员工资偏低，因此，建议定薪人员与基层干部年终
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f发放一个月工资作年终奖；部门主管发放两个月工资作年终奖。以资鼓励。二、招聘工作根据《06年度人事资料数据统计表》分析：1）05年12月底全厂员工总数为528人，06年12月底全厂员工总数为607人，比去年增加了79人；2）05年底在职总人数为528人，06年底在职老员工为253人，老员工离职275人，老员工流失率约为5208；3）06年共计招聘新进员工1142人，到年底新进员工共离职788人，新进人员流失率约为69；4）招聘困难是各公司都感到头痛的事情，如何及时招到员工是人事部门最重要的工作。我们通过以下各种途径招工，例如：1、2、3、4、5、6、从公司门口现场直接招聘；发动各部门员工介绍人员入厂；每周外出周围张贴招工广告；特殊岗位人员，如管理人员、技术人员及文员、仓管员等到人才市场招聘；跟内地学校或中介机构联系招工，已收集几十家招工单位的联络资料；内部提升或岗位调动。每年春节放假后24月份最好招工，每个月可招一、两百人，但流动率也相当大，约70，有的上一两天班就不来了。06年从五月份到九月份先后多次与内地中介机构联系，但效果均不太好，通道县农广校陈书记送六人过来年底只留下一人。且淡季招工一直没有停，仍难满足要求，进出人数基本维持平衡。照此看来，除了扩大外招，特别是跟内地学校或中介机构联系招工，保证充分的人员供给，还必须重视改善工作条件，提高工资福利待遇，加强内部管理，提升和员工培训，如何留住在职人员才是解决问题的最根本办法或措施。三、全勤奖：①全勤奖公司从三月份开始统计全勤奖，规定除主管级干部以外，无请假、迟到、早退、旷工、补签卡及违纪行为者，均可享受全勤奖30元月。从表二看出06年全勤率与05年基本持平，39月全勤率相差不大，1012月明显低于去年。详见表二。月份总人数全勤人数06年全勤率05年全勤率一月497二月650三月66713720542636
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四月6812173186
五月71423532912072
六月727r