组
人力资源部
年度考核成绩分布表不公布姓名
12
方案执行
2月1日－2月10日
人力资源部
人力资源部归档
注：在考核期间如果有法定的休息日，考核安排时间可以根据具体情况进行调整。
第三条
一
绩效面谈
在考核期结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈时考
核人直接上级和被考核对象员工就考核结果进行讨论和充分交流，绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进
内部文件，注意保密14
f永泰地产绩效管理制度
措施并确认本考核期考核评分和下一考核期的《考核表》中的考核指标。二进行绩效面谈前，应准备以下材料：
1员工《岗位说明书》、本年度的《工作计划考核表》；2员工拟订的下年度《工作计划考核表》；3直接上级认为必要的其他材料。三四绩效面谈应选择不受干扰的地点。绩效面谈结束时，双方应签字确认。考核评分以直接上级的评分为准，存在分歧时，应在《考核表》的评价栏内注明分歧点；五绩效面谈结果应及时汇总到直接上级，并在规定时间内提交人力资源部审核存档。
第四条
一
绩效考核偏差的避免
提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，以减少考核者个人主观因素的干扰；
二三
绩效考核标准需得到员工的认可并在永泰地产一定范围内公开；考核人应该经过的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考核所需技巧；
四
通过建立绩效考核申诉机制，了解员工的反馈，对绩效考核进行全过程监督；
五
考核汇总表在相关领导签字之前，如确认有必要进行全公司内部平衡时，可对考核结果进行适当调整，但原始的考核记录、被考核对象的计分，不得修正和更改。
第五条
一
绩效考核结果的分布
绩效考核结果分布定义和范围12绩效考核结果分布指绩效考核得分的分布情况；分布指的是将部门、部门负责人、员工的考核得分按事先规定好的绩效分布方法进行排列；
内部文件，注意保密15
f永泰地产绩效管理制度
3二
半年度绩效考核结果和年度绩效考核结果必须强制分布。
绩效考核结果分布的意义1拉开部门负责人、员工考核得分的差距，一定程度上减少“趋中效应”、人情分的影响；2将员工表现进行排序，体现出员工不仅应当比以前做得更好，而且应该比别人做得更好，促进公司员工之间合适的竞争气氛；3将部门负责人得分与员工考核得分联系起来，促使员工关心部门的整体绩效。
三
考核结果分布的规定12首先确定部门考核得分；然后r