性需求更加张扬，也更加多样化，这就是现实。r
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　　3、营销的根本：发现并满足社会需求。r
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　　现在的市场已经越来越融入世界经济的大潮，并且进入了微观细分的营销时代。把这个用到企业内部来，有同样的效果。发现员工有什么合理的需求，及时制定对应的改善措施，予以改变落后的现状。r
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　　二、组织基础r
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　　1、人才是竞争的根本。r
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　　人类所有的活动都来源与人的意识、习惯。而企业之间竞争的本质就是人才的竞争。建立一个优秀的组织，必须有优秀的人才。r
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　　2、如何让组织具备持久的生命力和创造力？r
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　　那就是充分发挥每个人的聪明才智。企业里最大的浪费就是有人才而不用。这一章放在以后单独讲，这里不在赘述。r
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　　3、打牢内部管理基础r
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　　人生最大的敌人不是别人，而是自己，企业也一样。当自己安于享乐、不思进取，麻痹大意的时候，正是给竞争对手最大机会的时候。古人讲：生于忧患，死于安乐，就是这个道理。企业与企业之间的竞争是一场没有硝烟的战争，对于内部管理尤其重要。打牢内部管理基础，在于抓住骨干、重视一线职工，真正的走进广大职工的内心当中，为他们解决实际问题。得道多助，失道寡助。人心向背是一个重要的课题，永远都不会过时。r
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　　袁董事长的一句关于企业管理的话，非常经典：政治思想教育人、规章制度约束人、排忧解难帮助人、金钱物质刺激人。r
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　　其实企业管理的核心就是对人力资源的管理，而人力资源的管理在于对人性深层次的挖掘和认识，并且制定合理的对应措施。r
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　　三、严格执行r
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　　没有执行力，一切都是空谈！r
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　　企业不赚钱，什么都是假的！r
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　　1、责任制是保证执行力的基础。r
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　　不能想象，没有个人职责的定位和确立，任何事情都不能得到良好的落实。r
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　　2、建立一个良好的沟通协调机制r
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　　现在的市场风云变幻，未来有很多的不确定性，企业管理也逐渐从大、宽变为弹性、柔性、灵活应变的机制。而沟通协调是管理的核心，可以使企业上下形成一个良性的互动机制。r
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　　3、建立一个良好的监管、评价机制r
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　　没有一个良好的监管、评价机制，就不能保证执行的时效性。这是从根本上建立一个公正、公平的环境。大部分企业都存在或多或少的执行阻碍，影响了企业的进一步发展。而这个机制从根本上解决部门之间互相推诿，扯皮，造成严重内耗，工作效率降低的问题。r
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　　经过以上宏观方面的层层分析，我们初步知道企业管理的几个大的方向，以及如何去解剖环境，r