平面管理为原则，入场的各专业施工队伍，必须服从项目部的管理，听从指挥，为合理使用场地，建立良好的施工生产秩序，各家单位必须精心组织，尽职管理。
专职监督员由项目部委派，对施工现场管理全权负责，对违反施工现场及管理的施工队伍和班组，有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。
采取定期和不定期相结合的方法对施工现场执行情况进行检查，在基础施工阶段调整好土石方外运、材料进场，以及预拌砼浇筑的进、出场时间，使场内土石方能保证外运出场，又能使进场的材料顺利入场，使整个施工生产秩序井井有条。
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f防扬尘污染方案
入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持砂成堆、块材成方、模板堆码整齐，钢材分类上架、挂牌的良好现场面貌。
第五章控制要点
一、项目部控制扬尘的管理制度必须健全和落实。二、控制扬尘的经费必须落实，做到及时划拨、专款专用。三、工地清扫出的建筑垃圾必须按规范要求进行清运和堆放。四、土石方进出现场时，必须将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，做好遮蔽、清洁工作。五、施工现场内堆放的水泥、石子、砂石等易产生尘埃的物料，必须采取围栏、遮盖等防尘措施。六、工地上木工机械等易产生粉尘的设备必须安置在相对封闭的操作棚内，产生的废料等必须及时清理。七、工地在清扫时，必须有洒水或其它防尘、洒水等措施。
第六章控制措施
一、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方以及各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组。
扬尘控制领导小组组长（项目经理）：副组长（安全员）：组员（施工管理人员）：二、落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。三、本施工组织设计方案由项目部技术负责人编制，公司审审批后，报监理备案。四、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账，具体由赵后峰负责，并定期在每周星期一下午2：00检查。五、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
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f防扬尘污染方案
六、指定专人负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。
七、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
八、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业区班长→作业r