企划部2006年年度工作计划
06年是“卡丹路”品牌进行推进整体品牌形象和促进终端销售的一年，也是总公司为达到品牌经营管理的预计目标的关键一年，企划部的工作是提升品牌形象这项任务中关键的一环。为了更好地和高效率地完成06年企划部的工作任务，根据公司的06年下达的任务要求并结合本部门的实际，特制定本计划。一、年度工作目标：06年度工作目标：
106年企划部的工作将根据“统一VI形象、统一广告宣传、统一专卖陈列、统一品形象、统一广告宣传、统一专卖陈列、统一牌推广”的“四个统一”的工作目标来开展工作；牌推广2根据公司的品牌发展要求，以提升专卖店的形象为首要目标要求，严格要求道具的执行标准，强化品牌形象意识，来做好形象推进工作；3以营造终端销售氛围为突破口，展示货品的时尚脉动，树立卡丹路男装特有的流行风格。4培训提升终端营业能力，为卡丹路男装赢得市场提供保证，实现发展新的契机。5根据企业经营管理中的合理配置资源、“低投入，高产出”的总目标来控制本部门中的各项费用。二、主要工作内容：主要工作内容：
06年企划部的主要工作将围绕各种VI形象设计、品牌推广、销售策划、部门内部工作等几个方面：1VI形象设计（1）终端形象体系整改，具体参见《卡丹路○六年专卖店展店操作手册》；（2）各届订货会、各促销活动的策划和新产品上市的《产品画册》的制作；（3）促销用品、陈列道具、产品包装、加盟手册以及企业内部的一系列涉及VI形象的设计制作2品牌提升与维护（1）对区域销售主管所调查的已开发或待开发区域，发现企划薄落环节，协助制定该地区《品牌推广计划》，加大该地区的品牌宣传力度，从而提升品牌竞争力，促进终端销售。
f（2）根据江浙市场的专店实际，对下级网点进行分批按计划的把公司所有网点的终端形象体系规范整改，从而达到公司统一的终端形象体系。（3）协助和搞好代理商所制定的本区域品牌推广计划。三、年度各月份的工作计划安排：年度各月份的工作计划安排：安排
详见附表《年年度工作计划安排表》详见附表《策划部2006年年度工作计划安排表》
附表一：附表一：
策划部2006年年度计划安排进程表
月份
工作事项06年春夏季画册筹备拍摄与制作
工作目标
完成时间2月14日1月10日
1月
新年促销活动策划、制作跟进公司终端网点专卖形象设计与道具制作跟踪其它零星工作的处理。上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；06年春夏季画册公司网r