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新形势下企业管理的创新策略分析
作者：王纪锋来源：《环球市场》2018年第05期
摘要：科技的进步要求我们人类也要不断进步，而人类的不断进步的过程也体现在日常工作中，在我们生活的企业中，如何在新形势下适应企业的创新管理制度，如何让企业立足并长久发展都是当前我们应该重视的问题。对于管理理念不强的企业而言，完善的企业制度，合理创新的管理机制都是促进企业长足发展的动力。只有从观念和制度上对企业进行改革和完善，才能从根本上促进企业的生存和经济发展。关键词：企业管理；创新策略；分析企业管理创新不仅要得到企业管理者应有关注，系列企业管理创新活动开展以及管理措施实施更加要得到较好贯彻和执行。不同企业的管理创新实际情况有明显差异，进行管理创新也需要坚持从实际出发这一基本原则。值得注意的是，企业管理创新目标不可能在短时间内迅速达成，管理水平较低的企业在管理创新上的难度也相对较大。鉴于此，企业管理创新需要成为一种常态化工作，并注重良好企业管理创新环境的营造。一、企业管理和创新的内涵企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：项目、资金、技术、市场、信息、设备工艺、作业流程、人力资源、企业文化、经营环境等；按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等；按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、市场与客户、政策与政府资源等。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。企业创新是现代经济中创新的基本构成部分，传统的观点认为企业管理包含计划、组织、领导、控制四项职能，管理学家周三多认为创新也是企业非常重要的一个职能。二、我国企业管理现状在新形势下，我国企业管理思想也发生着翻天覆地的变化，过去企业的管理者更为重视对财物的管理，现在则更加重视对人员的管理，过去把资产管理的重心放在有形资产上，现在则将中心向无形资产偏离，过去企业之间是你死我活的竞争关系，现在则是追求共同盈利和发展。这些管理思想的转变，有利于企业提高自身的效率。
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