人力资源部月度工作计划人力资源部月度工作计划月度
二零一零年十一月
一、本部门关于制度建设问题二．协助其他部门工作
建立建全公司人事部门的职责权限和工作制度。
协助公司其他部门建立建全管理制度。
三．整个公司的制度落实建立奖惩机制，监督检查制度发布后的执行力和工作成效。四．具体工作1）完成招聘工作，提高招聘质量。（一）招募与选择工作。1、拓宽招聘渠道，广开思路，为公司网罗各方面人才。2、配合公司发展的需要，完成招聘工作。（二）录用与评估工作。1、录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。2、加强对录用人员的质量评估及考核。（1）新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流（每周至少一次），了解新员工的工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。（2）新员工试用期间，人力资源部每月向其所在部门经理了解新员工的工作状况，并由部门经理填写《新员工试用评估表》（附后），对新员工的工作表现做出评估。并由人力资源部协助部门经理完成与新员工的考核面谈。2）加强员工培训和交流，促使新员工顺利入职。（一）加强新员工入职培训、教育。1、人力资源部负责完成新员工的上岗引导工作。（1）发放相关资料，介绍相关情况。（2）亲自向新员工引见各部门主要负责人，做自我介绍。2、新入职员工每达到5人，由人力资源部负责举办一期正式的入职培训。3、部门派专人完成新员工的职前培训。（1）带领新员工参观、熟悉部门。（2）把新员工介绍给部门同事及主要人员，并解释部门的主要工作、组织架构、分工情况等。（3）介绍部门对员工的期盼（正面引导）。（4）介绍部门内部禁止的行为和规定等。（5）通过部门组织联谊活动等，培养新老员工之间的亲切感，加强团结合作、相互协调精神的教育，增强对集体意识的认识。四、强化人力资源管理。3）实现制度化管理。1、完善各项规章制度。在招聘、培训、干部任免、薪酬、考核、企业文化建设方面都建立起相应的制度，
f并根据实际执行情况不断完善，变人力资源“人”治为“法”治。2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。（1）进行员工转正、加薪面谈制度的建设，其中就管理、团队建设、薪酬福利、奖惩绩效等方面进行系统调查。（2）为员工创造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司管理的理解和建议。（3）采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司r