化建议提案改善49

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一、精益管理工具箱分类
在推行精益管理过程中可以被使用的管理工具非常多，结合烟草商业的特点可以将精益工具箱从以下使用场景进行分类：
使用场景
改善工具
应用场景
适合部门专卖营销物流财务
1精益改善地图
发现问题工具2八大浪费
3价值流分析
4鱼骨图
分析问题工具
5群策群力6VOC
描述业务流程各环节哪些有价值，存在哪些浪费
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识别精益所定义的常见的浪费类别，找出需要改善的
问题点
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通过价值流分析了解流程的状态，从而发现流程中的
问题，寻求改善的突破口
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用于发现造成问题发生的根本原因，利用5MIE对问
题进行深层次的分析
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通过规范化的研讨形式集思广益，发现问题并制定改
善对策
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通过对客户的需求分析，找出问题的原因所在
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75WHY
通过研讨形式逐步剖析，以发现问题的深层次原因
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8优先矩阵
使用场景
改善工具
分析问题工具
9SPC10柏拉图
11PDCA
12ECRS
改善问题工具
13全面生产维护14目视管理
15FMEA
16突破改善周
判断问题的优先级别，明确关键问题，便于合理分配
资源
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应用场景
适合部门专卖营销物流财务
通过对数据分析发现过程的变化点
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区分各问题对结果的影响程度，以确定主要问题
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对改善按照质量控制的闭环管理
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用于对工作流程进行优化，以减少不必要的工序，达
到更高的工作效率
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在物流和有设备或车辆的领域进行设备的预防性维
护和设备改良
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1、在物流备品备件库利用看板实现可视化管理；2、对于管理的内容用目视化的方式让全员参与；
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对过程产生问题进行的原因进行分析与防治
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通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广
应用
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17方针管理
将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的
方式
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使用场景
改善工具
改善问题工具
18SMED19QC小组活动
205S
应用场景
适合部门专卖营销物流财务
在产品或服务过程中实现切换时间缩短
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按照QC课题开展模式进行的精益改善活动
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系统而完整地进行整理、整顿、清扫，实现安全、清
洁和员工素养得到提高的一种改善活动
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