一、整合管理
整合管理（7个过程）
序过程
号
输入
工具技术
输出
过程组
项目工作说明书
1制定项目章程
商业文件协议事业环境因素
专家判断引导技术
项目章程假设日志
启动
组织过程资产
项目章程
其他过程的输出专家判断2制定项目管理计划
事业环境因素引导技术
项目管理计划
规划
组织过程资产
可交付成果
项目管理计划
工作绩效数据
项目文件
专家判断专家判断
指导与管理项目工
问题日志
3
批准的变更请求项目管理信息系统
执行
作
变更请求
事业环境因素会议
项目管理计划更新
组织过程资产
项目文件更新
专家判断
知识管理
信息管理
人机关系与团队技
能
分析技术：回归分
4管理项目知识
项目管理计划项目文件可交付成果
析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分
经验教训登记册项目管理计划更新项目文件更新
执行
析、故障树分析、
储备分析、趋势分
析、挣值管理、差
异分析。
项目管理系统；
会议。
5监督项目工作
项目管理计划项目文件进度预测成本预测确认的变更
专家判断分析技术项目管理信息系统会议
变更的请求工作绩效报告项目管理计划更新项目文件更新
监控
工作绩效信息
f事业环境因素组织过程资产
项目管理计划项目文件工作绩效报告6实施整体变更控制变更请求事业环境因素组织过程资产
专家判断会议变更控制工具
7结束项目或阶段
项目章程项目管理计划验收的可交付成果商业文件协议采购文档
专家判断分析技术会议
批准的变更请求变更日志项目管理计划更新项目文件更新
监控
项目文件更新最终产品、服务或成果移交最终报告
收尾
二、范围管理
序号过程规划范围管
1理
2
收集需求
范围管理（6个过程）
输入
工具技术
项目管理计划
项目章程
专家判断
事业环境因素
会议
组织过程资产
专家判断
访谈
范围管理计划需求管理计划相关方管理计划项目章程相关方登记册项目文件商业文件
焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法杠杆对照
系统交互图
文件分析
输出
过程组
范围管理计划规划
需求管理计划
需求文件规划
需求跟踪矩阵
f范围管理计划
项目章程
3
定义范围需求文件
项目管理计划
项目文件
专家判断产品分析备选方案生成引导式研讨会人际关系与团队技能
项目范围说明书项目文件更新
规划
项目管理计划
项目文件
范围管理计划
4
创建WBS
项目范围说明书
分解专家判断
范围基准规划
项r