先期产品质量策划（APQP）启动会检查表
APQP启动会■
零部件名称系统零部件号供应商名称生产地址生产商邓白氏号
目的技术评审：找到潜在供应商尽量多的信息，进行评估，并与实际供应商进行比较
通知供应商我们的时间计划、需求和期望。启动会议：如果我们在规格，时间等问题上有变更，要通知供
供应商汇报最终的时间计划及开模计划。目标技术评审：在选点之前，对项目有共同的理解，从而选定最适合的供应商。启动会议：任命的供应商对项目的时间计划、质量期望有共同的理解。
第1部分：供应商的技术能力。A供应商是否与BAIC过去有合作？（合作经验）请说明
B简单展示生产情况。（新的和现有的及综合的生产线、设
C供应商以前是否有类似件的生产经验？请说明。
技术评审□
日期项目车型车型年度
D是否有新生产技术被应用？请说明。
E是否有模具夹具的清单？请说明。
第1页
fF模具在哪制作？（模具制作商还是在厂内？）G供应商在厂内是否有模具车间？在调试及组装的时候，供应商能否做一些小的修第2部分：规格要求及设计确认协议A图纸公差是否可以满足？尺寸如何？零部件是否可以生产出来？供应商是否有设计确认职责？图纸是什么状态？
第2页
fB设计确认计划，CTS零部件技术标准SSTS（子系统技术标准）RASIC职责批准权限支持信息及档案（如果有必要，BAIC需要对RASIC需要达成时间计划
C工程批准（只有当供应商有设计确认职责时）是否需要？
D是否有预期设计变更？
第3部分：时间计划及质量期望重要交付节点PPVOTS1PPPPPAP非订单RRSOP其他需求
日期
数量
B质量水平
寸合格：
OTS1
PPV
80
OTS2：
注：所有尺寸应该在规1格0范0围内，如果一些尺寸临时超出标准，BAIC工程师决定
是否该件可以当做合格件使用。
安全件完成
不可销售品
PPAP例如
安全气囊
注：这些安全件是指
在规格要求或图纸中
规定的安全件
PPAP批准
可销售品
及GP12执
行
注：早期生产遏制阶
SOP
RR
C订货周期PPAP提交到BAIC提交日期
表示APQP计划如果这项工作已经开始执行了，供应商就在启动会之前把它插入到时间表中。
第3页
f如果没有在时间表中确定开始日期，那么订单日期可以作为开始日期。表示在更新项目时可能会变更第4部分质量确认A供应商对相似件的PPM值是多少？B供应商基于哪种类型的检具进行报价只是为PPAP样件用的检具？完成品，准备发运的状态还是包括了过程控制用的检C供应商是r