日本煤矿安全管理经验
（根据培训资料整理）安全方针：安全第一、生产第二。安全目标：零事故、零伤害。安全理念：自主安全。
所谓自主安全是指：①根据自我责任、自觉的自主安全活动（就是自己的安全由自己来维护）。②不是他人说了才做、而是为了确保安全自主地采取必要的行动。③万一发生事故时、为将损失控制在最小限度而采取必要的行动。自主安全的本质：从管理人员到普通员工只要不自己解决问题就不能避免事件发生。具体做法：①公司（煤矿）：不要由上级监督员指出，为防止发生事故要自主采取安全措施。②现场管理者：不靠公司内部安全监管员指出，为防止事故发生要自主采取安全措施。③员工：不要由上司指出，为保护自己和同伴要自主采取安全措施。错误的自主安全：上司全部委托（安排）部下，所以自己无责任（放任主义、放任自流、全由部下来管）。部下既然让自己负责，就可以自由行动了（自己随意）。这些都不是真正的自主安全。真正的自主安全：上司将自己的想法准确地传达给部下（正确教育部下），为部下创造能够维护安全的环境。部下正确理解上司的想法，保护自己，遵守规章制度。共同推进自主安全，必须各自履行职责。煤矿的自主安全：配备安全设备、对管理人员进行管理监督、为确保安全提供时间保证、实施安全教育等。员工的自主安全：严格遵守规章制度和指定事项，履行自己确保安全的义务等。安全是谁的事：国家、公司、现场管理人员、工人。安全5原则：①保护自己。②保护同事。③不清楚不干。④不明白就问。⑤遵章守纪。在工作现场仅靠个人注意不能保证安全，只有与现场工作的同事一起严格从基础做起，才能创建安全的作业环境。自己的生命要靠自己保护，负伤和吃饭一样都是自己的事，保护自己是自主安全的原点。不能保护自己的人不可能保护同伴。上司对部下期待（培养出来理解上司的想法、能自己思考行动的部下）：①只做上级说的事情的部下。②能自己判断、进行符合实际情况工作的部下。为此、需要与部下：①沟通（倾听部下的意见）。②跟踪（最终责任由上司承担）。上司的注意事项：①对部下的指示要简明扼要（讲清楚）；不使用暧昧（含糊不清）的语言；用数字化表达。②倾听部下的意见没有因上司征询意见而厌烦的人，（好啦好啦干吧！听我的话！）这样的话部下就不会听从。③表扬部下（经常性）部下正确判断并应对时要积极表扬。单纯要求部下按上司发出的命令、指示（这样做！去执行！怎么安排你r