2015年度公司员工考核方案各部门：根据公司关于全体员工绩效考核总体目标要求，为准确评价2015年度公司每位员工的德才表现及工作实绩，结合公司发展实际，现就公司2015年度全年考核工作有关事项及流程安排如下：一、考核对象公司全体员工包括管理岗位人员、销售业务岗位人员、专业技术岗位人员和工勤技能岗位人员。二、考核内容（一）严格对照岗位职责要求，按照财务、客户（服务对象）满意度、内部运营控制、学习与成长四个维度，全面考核公司全体员工德才表现及工作实绩，在注重平时工作实绩的基础上，把“德”作为考核的优先内容。（二）要以员工平时工作表现作为考核的基本依据，坚持德才兼备、以德为先，同时把“绩”放在突出位置，围绕考核对象2015年度分摊到每月所承担的主要工作任务，检查核实考核对象日常工作任务完成情况、阶段性（每周）工作目标完成情况及本人出勤情况。对严重违反公司规章
f制度、员工手册、人力资源管理制度等有关规定的员工，在考核中实行一票否决制。三、组织领导为确保公司2015年度每月考核各项工作扎实、有序、顺利开展，经公司高层会议研究决定成立2015年度公司考核委员会（考核委员会人员名单附后），统筹负责本年度考核各项工作，主要职责是组织、监督、指导各部门考核有关事宜，汇总各部门考评结果，提出公司人员薪酬激励方案。四、考核程序（一）考核工作按照组织启动、个人月度工作述职、量化评分、确定等次、反馈考核结果等步骤依次有序推进。（二）各部门务必在规定的时间内自行组织安排员工进行述职及量化测评。（三）公司总经理、副总经理及各部门总监督、指导所分管部门的考核工作。（四）各部门对部门成员进行量化打分，按最终得分由高到低进行排名，并将考核人员等次名单交人力资源部审核后转呈总经理审签后报公司考核委员会核准。（五）经公司考
f核委员会复核研究确定的各部门月度考核等次名单下发人资部核发相应等级的绩效工资。五、考核时间安排各部门考核时间为每月的15号，对上月员工个人的工作任务进行考核。六、考核有关规定（一）请病事假时间超过一周的取消评优资格。（二）考核中对加班不予量化加分。（三）试用期员工参加考核，不定等次，考核情况作为转正、定职（级）的依据。（四）对考核评分在60分以下或无正当理由拒绝参加月度考核者，可确定为不合格。（五）部门内如出现客户（服务对象）投诉超限等现象，取消部门主管的评r