改制三年劳动人事工作小结
改制三年来，公司在探索和实践中不断前进，取得了可喜的成绩。公司劳动人事处在公司领导下，围绕企业生产经营工作中心，为生产服务、为员工服务，三年来，在用工形式和员工培训、考核上作了一些探索，进一步完善了相关的的制度，公司现有正式员工714人，其它用工277人，改制后，公司劳动人事方面工作有了一些新的变化。一、适应公司生产发展需要，用工形式多样化
改制后，公司为适应新的形式，在用工形式上实现了多样化，目前公司有改制员工，力源技校生、内通返聘员工，力源劳务用工，直接与公司签订劳动合同员工。改制前，公司用工受制度影响，主要是正式员工为主，改制后，用工形式更具灵活多样化，招聘了大量的劳务用工充实到各岗位，2007年底公司有正式员工730人，劳务用工134人，劳务用工占职工人数的18，到
2010年10月份，公司有劳务用工277人，劳务用工占职工人数的39，随着公司业务的不断拓展，大量使用劳务用工，提高了劳动生产效率。为此，制定了员工招聘、录用程序，根据生产需要和各专业的需求，采取笔试和面试的方法，比较集中地录用了几批劳务人员。二、规范了人事档案管理建立健全规范了人事资料档案，改制后重新对人事档案进行了整理，全员重新签订了劳动合同，做好公司人员调离，辞职、调动工作及新进人员信息资料填写和保管工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档，现员工档案资料齐全。三、完善了相关的人事制度和考核制度
f严肃劳动经律，制定了公司劳动纪律管理规定和检安公司请休假管理规定，明确请休假批准权限，加强考勤管理，班组考勤员逐日考勤，车间领导月审核后上报公司，进行月统计汇总。针对月度考核，制定了公司月奖考核发放办法，每月由职能部门提出考核意见，公司奖金考核小组进行考核发放，每年对员工进行一次年度考核。四、为职工为理了企业年金为保障和提高职工退休后的生活水平，建立多支柱的养老保障体系；调动本企业职工的劳动积极性，建立人才长效机制，增强企业的凝聚力和创造力，改制后，公司为职工办理了企业年金，已经连续两年度缴纳了年金费用。在年金运行中，公司年金工作小组将加强与中国人寿公司联系，关注观察年金运行收益情况，公司选择的是稳健型年金投资组合，合同一年一签，目的就是确保资金安全、保值增值。五、顺利完成了职工各种社保接续工作养老、医疗、工伤、失业社会保险及公积金涉及职工的切身利益，是关系职工保障权益一件r