“六字”工作法
应对思想工作“新常态”
车间党支部
一、课题的提出今年以来，企业面临的环境与形势日益严峻复杂，企业经营业绩陷入长期低迷，广大职工的收入受到了较大影响。低收入的新常态随之带来了职工队伍持续低迷的思想新常态，职工思想波动大，思想不稳定，困难时期暴露出的新问题，给基层职工思想政治工作提出了新的挑战。针对当前现状，车间党支部结合自身实际特点，创新使用“讲、谈、联、问、会、奖”六字工作法，及时缓解职工思想压力，有效疏导职工负面情绪，快速解决职工困难，保证困难时期广大职工的思想稳定，激发其工作与创新的活力和动力。二、主要做法“讲”即加强形势宣讲的力度与深度，贴近实际，形成常态。针对当前企业困难职工收入降低，职工思想情绪不稳定的现状，车间支部广搭平台，全方位多渠道开展形式任务教育活动。在形势任务宣讲中充分发挥车间班子、管理技术人员、班组长、党小组长、党员的作用，利用主任、书记讲坛，一线宣讲、班组微讲坛、党员联系群众、党员思想责任阵地、管理技术人员包班组、职工恳谈会、骨干会议等一系列平台进行形势宣讲与情绪疏导工作。在班组微讲坛中有效利用莱钢日报“形势任务微讲坛”内容，支部、党小组结合实际编写形势任务宣讲材料，组织班组进行“如何看待低收入”“挖潜指标你分解落实到岗位了吗”等内容的学习讨论，引导职工了解大环境大趋势，正确认清当前企业发展困难形势，立足岗位积极应对。在车间精益管理培训当中，车间成立了由党政负责人牵头的8人车间内训师，对广大职工开展了精益管理知识和
f工具运用的培训活动，力求培训见真功、见实效，提升了职工对精益管理理念的认识和工具方法的运用能力。“谈”即有针对性地开展访谈，把控重点，一对一谈。一是重点做好作业长层面的思想管控工作，作为基层管理人员，他们直接面对广大职工，其思想和言行影响和辐射力较大，因此对他们提出更高更严格的要求。对个别消极情绪明显的作业长，主任书记及时进行一对一约谈，及时了解情况，找准问题，对症下药，使其尽快转变思想观念，提高工作绩效。二是对特殊人员进行重点谈心，对不服从管理，工作出现问题较多的人员，尽力帮扶档案，及时了解情况，针对性做工作；对生活有实际困难、情绪波动较大的职工进行引导、解惑与谈话，了解其思想，掌握其情况，同时针对性开展工作，确保个别职工的负面情绪不散播蔓延。三是积极开展中心组、党员对职工约谈和党员互r